河南華隆電氣設備有限公司是一家專業生產:正壓型防爆分析小屋、正壓型防爆柜、防爆照明（動力）配電箱、防爆控制箱、防爆（機柜）空調以及粉塵防爆系列產品的廠家，生產規模、技術水平和開發能力在國內同行業中處于領先地位，公司組建成典型的"產、學、研"一體化企業；集全國知名防爆電氣專家技術實力于一身，以引領防爆電氣產業技術為己任，推動防爆電氣事業在分析儀行業的應用和發展。

公司擁有國家高新技術企業、省“專精特新”中小企業、省智能防爆電氣工程技術研究中心、市防爆電氣工程技術研究中心、企業信用評價AAA級信用企業、誠信經營示范企業、誠信品牌建設先行企業、質量服務誠信企業、重服務守信用企業、重合同守信用企業、重質量守信用企業等諸多殊榮，取得了ISO9001質量管理體系認證、ISO14001環境管理體系認證，獲得多項自主知識產權和專利技術，多年來的生產經驗，雄厚的技術力量，高素質的員工隊伍，確保產品質量穩定、安全、可靠。

公司將秉承"誠信、共贏"的經營理念，堅持科技創新、科學化管理，堅持專業、專心、專注，做細、做精、做強 "防爆電氣產品"產業的精神。

熱忱歡迎國內外各界朋友和新老客戶蒞臨指導、洽談合作。

服務與承諾

防爆電氣是高低壓電器行業中的特殊產品，廠用防爆電器產品的安全性能牽系著工廠安全生產和職工的工作和健康。在這一領域里，我們執著地以技術創新為方向，向社會提供先進的產品及可靠的安全保障。

為使用戶放心，公司承諾：

一、保證高質量的產品，合理的價格，及時提供用戶所需的產品；

二、我們可根據客戶的需要，提供理論聯系實際的培訓；

三、在安裝過程中，由于產品質量問題造成產品損壞，我公司將無償更換和維修。

四、我公司擁有專職的售后服務隊伍，將以最快的速度竭盡全力為用戶解決遇到的問題，確保設備的正常使用；

五、具有特色的維修保養服務；

免費保修；

設備（產品）三包，設備（產品）發到以后，我公司將提供終身維修服務；

日常調查，及時與用戶聯系，聽取反饋意見，將自已的專業知識與使用經驗結合起來，不斷地提高和完善自己，為更多的用戶提供更好的服務。

總之，質量是企業的生命，"以質量求生存，以創新求發展"，"用戶至上"，"求實守信"是我公司的經營理念，為用戶提供極具競爭力的服務是我們的宗旨。我們的一切，都是為了您的滿意，放心！

企業理念

華隆的宗旨：以振興中華民族工業為榮

華隆精神：學習、協作、競爭、創新

學習是每個華隆人的第一要務。我們將通過打造學習型企業，使技術、管理及服務理念始終居于時代前列。     

協作是企業運作必不可少的重要條件。華隆將致力于持續改進流程，弘揚協作精神，建設一個堅不可催的團隊。

競爭是企業永遠向前的不竭動力。我們將不斷完善內部競爭機制，積極參與市場競爭，變壓力為動力，推動公司不斷發展。

創新是培育華隆核心競爭力的主要途徑。華隆將通過持續的技術創新、管理創新、營銷創新，成就百年基業。

華隆文化定位：人文、和諧、求真

人文華隆：形成尊重人才的風尚，營造關愛員工的氛圍，讓華隆集團處處充滿人性的光輝。

和諧華隆：使內部和諧，與社會和諧，與自然和諧。

求真華隆：遵循客觀規律，做事腳踏實地。

華隆作風：嚴謹、務實、文明、高效

嚴謹：嚴，既有嚴格的意思，也有嚴密的意思；謹，就是謹慎。我們的工作要高標準、嚴要求，又要考慮周詳，盡量減少漏洞。

務實：就是一切工作都要從實際出發，一切工作都要腳踏實地，一切工作都要注重實際效果，要講實話，做實事，解決實際問題。

文明：是指我們的工作態度、工作方法要符合職業規范、法律規范和道德規范，比如遵守法律、遵守操作規程、遵守規章制度、尊重他人人格、尊重他人的信仰等等，都屬于文明的范疇。

高效：高效的實質是快速反應，就是迅速把我們的計劃、措施落到實處，使其盡快達到預期的目標。

華隆的人才觀：不拘一格，唯才是舉

經營理念

服務客戶，關愛員工，回報股東，奉獻社會

顧客永遠是華隆公司關注的焦點。持續地為顧客提供優質的產品和優質的服務，是華隆公司永恒的質量方針。以人為本是華隆公司基本的發展戰略。我們將積極地創造條件，為員工創造展現人生價值的平臺，提供優厚的物質回報。

創造利潤是華隆公司持續發展的必要條件。我們將以良好的投資回報，堅定股東投資的信心。華隆公司將誠信經營，守法經營，積極參與扶貧濟困、捐資助學等慈善活動，為社會做出力所能及的貢獻。 

人才觀

"人人是人才，賽馬不相馬"――你能夠翻多大跟頭，給你搭建多大舞臺

現在缺的不是人才，而是出人才的機制。管理者的責任就是要通過搭建"賽馬場"為每個員工營造創新的空間，使每個員工成為自主經營的SBU。賽馬機制具體而言，包含三條原則：一是公平競爭，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動，動態管理。在用工制度上，實行一套優秀員工、合格員工、試用員才；三是合理流動，動態管理。在用工制度上，實行一套優秀員工、合格員工、試用員工"三工并存，動態轉換"的機制。在干部制度上，華隆對中層干部分類考核，每一位干部的職位都不是固定的，屆滿輪換。華隆人力資源開發和管理的要義是，充分發揮每個人的潛在能力，讓每個人每天都能感到來自企業內部和市場的競爭壓力，又能夠將壓力轉換成競爭的動力，這就是企業持續發展的秘訣。

授權與監督相結合--充分的授權必須與監督相結合。

華隆防爆制定了三條規定：在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗。"在位要受控"有兩個含義：一是干部主觀上要能夠自我控制、自我約束，有自律意識，二是集團要建立控制體系，控制工作方向、工作目標，避免犯方向性錯誤；再就是控制財務，避免違法違紀。"升遷靠競爭"是指有關職能部門應建立一個更為明確的競爭體系，讓優秀的人才能夠順著這個體系上來，讓每個人既感到有壓力，又能夠盡情施展才華，不至于埋沒人才。"屆滿應輪崗"是指主要干部在一個部門的時間應有任期，屆滿之后輪換部門。這樣做是防止干部長期在一個部門工作，思路僵化，缺乏創造力與活力，導致部門工作沒有新局面。輪流制對于年輕的干部還可增加鍛煉機會，成為多面手，為企業今后的發展培養更多的人力資源。

人材、人才、人財

公司領導對何為企業人才進行了分析，提出企業里人才大致可由低到高分為如下三類：

人材--這類人想干，也具備一些基本素質，但需要雕琢，企業要有投入，其本人也有要成材的愿望。

人才--這類人能夠迅速融入工作、能夠立刻上手。

人財--這類人通過其努力能為企業帶來巨大財富。          

對華隆來說，好用的人就是"人才"。

"人才"的雛形，應該是"人材"。這是"人才"的毛坯，是"原材料"，需要企業花費時間去雕琢。但在如今堪稱"生死時速"的激烈的市場競爭中，我們沒有這個時間。

"人才"的發展是"人財"。"人才"是好用的，但是好用的人不等于就能為企業帶來財富；作為最起碼的素質，"人才"認同企業文化，但有了企業文化不一定立刻就能為企業創造價值。光有企業文化還不行，還要能為企業創造財富，這樣的人方能成為"人財"。

無論是經過雕琢、可用的"人材"，還是立刻就能上手的、好用的"人才"都不是我們的最終目的；我們要尋求的是能為企業創造財富和價值的"人財"！

只有"人財"才是頂尖級人才！來了就可以為企業創造財富、創造價值！我們企業要想興旺發達，就要充分發現、使用"人財"。

今天是人才，明天未必還是人才

人才的定義，就要看為社會創造價值的大小，每一位華隆人都應該而且能夠成為人才，為社會創造更大的價值。

人才是一個動態的概念，現在市場競爭非常激烈，今天是人才，明天就未必還是人才，華隆人應該不斷自我超越，不斷提高自身素質。

如何不斷提高自身素質，做永遠的人才？一定要有自己的理想、自己的目標！如果沒有堅定的目標，在提高自身素質、自我挑戰的過程中就會彷徨、動搖。每個華隆人都有自己的夢想，而這個夢想一定要和華隆創造世界名牌的大目標結合起來。